Estado del equipo ahora mismo
| Persona trabajadora | Departamento | Estado | Entrada | Tiempo hoy |
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Jornada, horas extra, ausentismo y vacaciones en detalle.
Recordatorios pendientes
Índice completo de la aplicación, agrupado por área. Cada tarjeta te lleva directamente a la pantalla correspondiente. Usa el buscador para encontrar un módulo por nombre o palabra clave.
Personas trabajadoras
| Código | Nombre | Puesto | Departamento | Supervisor | Centro | Rol | Incorporación | Estado | Hoy |
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Cuadrantes
📊 Totales del cuadrante — mensual (5 semanas)
Estado de cumplimiento legal de las asignaciones ya guardadas en el cuadrante para cada persona, semanas 1 a 3 desde hoy. "Diseñar / corregir" abre un editor de esas 3 semanas con el mismo validador bloqueante (descanso mínimo entre jornadas y descanso semanal).
| Persona trabajadora | Departamento | Cumplimiento (semanas 1–3) | Acción |
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🧬 Crear secuencia y asignar a varias personas
Diseña una plantilla de 3 semanas UNA sola vez, guárdala con nombre/código y asígnala después a varias personas del mismo departamento a la vez — complementa al diseñador individual de arriba, que sigue disponible para ajustes puntuales de una sola persona. El validador bloquea el guardado si incumple el descanso mínimo entre jornadas (12h, Art. 34.3 ET) o el descanso semanal (2 días, Art. 37.1 ET + convenio hostelería Illes Balears).
Validador legal: bloquea el guardado de la secuencia rotativa si detecta menos de 12h entre jornadas (Art. 34.3 ET) o si alguna persona trabajadora no tiene al menos 2 días completos de descanso por semana (Art. 37.1 ET + convenio colectivo de hostelería de Illes Balears aplicable). El estado de cumplimiento de las semanas 1–3 de cada persona se muestra arriba, en "Diseñar secuencia rotativa".
Fracción del año que una sola persona puede cubrir un turno diario, descontando descansos, vacaciones, festivos y absentismo (Horas convenio anuales ÷ (365 × horas de turno), ya corregidas por la tasa de absentismo). Ajusta el control para subirlo o bajarlo manualmente, o recalcúlalo desde los parámetros base.
| Puesto / departamento | Turnos/día | Días de cobertura/año | Horas a cubrir/año | Multiplicador (100 ÷ coef.) | Personal recomendado | Personal actual | Diferencia |
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Ajusta la cobertura calculada en "Coeficiente de plantilla" según la ocupación real del establecimiento. A mayor ocupación respecto al 80% de referencia, mayor necesidad de personal; a menor ocupación, se reduce la cobertura. La ocupación (habitaciones vendidas ÷ disponibles) es un porcentaje distinto del coeficiente de plantilla — no se mezclan.
| Día | Habitaciones totales | Bloqueadas | Vendidas | Ocupación diaria |
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Comparativa — ocupación media de cada semana
| Semana | Ocupación media |
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Calculado en vivo a partir de la ocupación real de la semana en curso (tabla de arriba) — no es un valor manual independiente, para que nunca se desincronice de los datos de ocupación introducidos.
Descarga la plantilla (parámetros, departamentos de personal base y jefaturas/Dirección), complétala y vuelve a cargarla para actualizar este módulo automáticamente — reemplazo completo, igual que en Panel de Dirección.
Desglose por departamento — turnos, personal y coste (coeficiente de plantilla vs. ocupación real)
| Departamento | Turnos/sem. (coef.→ocup.) | Personal (coef.→ocup.) | Coste personal/sem. | Total c/SS |
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Puestos fijos (no escalan con la ocupación), con el mismo desglose de columnas que la tabla de personal base.
| Puesto | Nivel | Personal | Turnos/sem. | Coste personal/sem. | Total c/SS |
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Incidencias de presencia — vinculadas con el Chat de Incidencias y con Mis Incidencias de cada persona trabajadora.
Historial resuelto
| Persona trabajadora | Tipo | Fecha | Estado | Origen |
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💬 El mismo hilo que ve la persona trabajadora en «Chat con RR.HH.» — bandeja de todas las conversaciones de incidencias, en un solo sitio.
| Persona trabajadora | Fechas | Días | Estado | Acción |
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| Persona trabajadora | Fechas | Días | Estado | Acuse de recibo |
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| Persona trabajadora | Motivo | Fechas | Estado | Acción |
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| Persona trabajadora | Motivo | Fechas | Estado |
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| Persona trabajadora | Motivo | Inicio | Días | Alta | Acción |
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Cada trámite firmado por la persona trabajadora se notifica automáticamente a RR.HH. En cuanto RR.HH. lo revisa, puede reenviarlo a la gestoría con un clic.
| Persona trabajadora | Formulario | Bloque | Fecha | Estado |
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🔒 Solo RR.HH./Admin edita departamentos, responsables y miembros. La persona trabajadora lo consulta en modo lectura desde su app.
🔒 Módulo de visibilidad exclusiva para RR.HH./Admin. Al enviar, cada persona trabajadora activa de ese puesto recibe una copia en «Mis Documentos» para firmar el acuse de recibo.
| Puesto | Artículo | Tipo | Cantidad | Coste |
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| Persona trabajadora | Artículo | Cantidad | Fecha entrega | Conformidad |
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| Persona trabajadora | Motivo | Prendas / EPI | Fecha | Entrevista salida | Estado |
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💡 Coste y horas por curso son editables — al cambiarlos se recalcula al instante el cuadro de costes de cada puesto, Dirección e Informes.
| Persona trabajadora | Curso | Realizado | Estado |
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Regla de aprobación: la formación solicitada debe (1) estar relacionada con el puesto de trabajo, (2) argumentar el ROI para la empresa y (3) explicar el beneficio de satisfacción y crecimiento profesional y personal. Se tramita como el resto de trámites: formulario con firma digital obligatoria (firma simple interna de la plataforma).
| Persona trabajadora | Formación solicitada | Fecha | Estado | |
|---|---|---|---|---|
| Todavía no hay una plantilla de formulario de "Formación y desarrollo profesional" en Formularios y Firma — en cuanto exista, las solicitudes firmadas aparecerán aquí automáticamente. | ||||
📘 Plan de Excelencia Operativa y F&B (6 bloques, 22 módulos) + Bloque T (cumplimiento transversal) — expediente individual por persona trabajadora, según su puesto.
| Persona trabajadora | Departamento | Puesto | Formación | Asignada | Fecha límite | Estado | Nota | Semáforo |
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| Departamento | Registros | Superados | % Cumplimiento |
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| Formación | Registros | Superados | % Cumplimiento |
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Informe de cumplimiento del mes en curso, listo para Dirección.
| Categoría | Obligación | Base legal | Estado |
|---|---|---|---|
| RGPD | Registro de actividades de tratamiento | Art. 30 RGPD | Cumple |
| LABORAL | Registro horario diario | Art. 34.9 ET | Cumple |
| FISCAL | Facturación electrónica Veri*Factu | Ley Antifraude 11/2021 | Pendiente |
| PRL | Evaluación de riesgos laborales | Ley 31/1995 | Pendiente |
| SEGURIDAD | Copias de seguridad periódicas | — | Cumple |
Distingue obligaciones legales generales (toda la plantilla) de obligaciones que dependen del puesto, los riesgos, el convenio o la actividad — base legal: Ley 31/1995 de PRL (Art. 19 formación, Art. 22 vigilancia de la salud) y RD 39/1997, Reglamento de los Servicios de Prevención.
🎓 Bloque 1 · Formación obligatoria en PRL
| Requisito | Obligatorio | Momento |
|---|---|---|
| Formación teórica en PRL | Sí | Incorporación |
| Formación práctica en PRL | Sí | Incorporación |
| Formación específica del puesto | Sí | Incorporación |
| Formación adaptada a los riesgos del puesto | Sí | Según evaluación de riesgos |
| Formación cuando cambian las funciones | Sí | Cuando proceda |
| Formación ante nuevas tecnologías o equipos | Sí | Cuando proceda |
| Actualización cuando evolucionen los riesgos | Sí | Cuando proceda |
| Formación periódica | Según necesidad/riesgo | Cuando sea necesario |
| Registro documental de la formación | Sí | Siempre |
La formación debe ser teórica y práctica, suficiente y adecuada al puesto, y realizarse preferentemente dentro de la jornada laboral. Si se realiza fuera de jornada, el tiempo se compensa. El coste nunca recae sobre la persona trabajadora. La app no fija una caducidad automática única para toda formación PRL: la periodicidad depende del riesgo, el puesto y la normativa específica aplicable — configurable por curso en el módulo Formación.
🩺 Bloque 2 · Vigilancia de la salud
La empresa debe garantizar y ofrecer la vigilancia de la salud según los riesgos del puesto (Art. 22 LPRL). El reconocimiento médico es, como regla general, voluntario para la persona trabajadora — no debe programarse como obligatorio para todos. Es obligatorio, previo informe de representación legal cuando corresponda, solo si: es imprescindible para evaluar el efecto del trabajo en la salud; es necesario para comprobar si el estado de salud supone un peligro para la propia persona, terceros u otras personas trabajadoras; o existe una disposición legal específica para riesgos o actividades peligrosas.
No ofrecida · Ofrecida · Aceptada · Rechazada · Programada · Realizada · Pendiente · No procede
Fecha de oferta/aceptación/realización, servicio de prevención, centro médico, puesto, riesgos asociados, tipo de vigilancia, próxima revisión
Diagnósticos · enfermedades · resultados analíticos · medicación · historial médico · informes médicos completos. El acceso al contenido médico queda limitado al personal sanitario del servicio de prevención (Art. 22 LPRL).
Aptitud laboral (Apto / Apto con restricciones-adaptaciones / No apto), medidas preventivas y adaptaciones del puesto, fecha de comunicación y de revisión.
| Rol | Acceso |
|---|---|
| Administrador | Gestión del módulo administrativo (situación, fechas, aptitud) |
| RR.HH. | Estado de vigilancia, fecha de reconocimiento, aptitud, necesidad de adaptación |
| Responsable de departamento | Solo la información estrictamente necesaria para organizar el trabajo (p. ej. adaptación del puesto) |
| Servicio médico / sanitario | Información sanitaria completa, conforme a sus competencias — separada del resto de la ficha |
El sistema calcula la fecha de propuesta sumando 15 días naturales a la fecha de incorporación de cada persona (Art. 22 Ley 31/1995 de PRL). Circuito: 1) Propuesta pendiente → 2) RR.HH. envía la solicitud a la mutua → 3) la persona trabajadora firma la cita recibida → 4) RR.HH. aprueba la cita y, si coincide con su jornada, se avisa a su supervisor/a → 5) Realizada, con cálculo automático de la próxima revisión periódica (RD 39/1997). Matriz de control completa y exportación: Vigilancia de la Salud →
| Persona trabajadora | Incorporación | Propuesta (+15 días) | Tipo | Estado |
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🛡️ Bloque 3 · Plan de Prevención de Riesgos Laborales
Por centro · departamento · puesto
Acción · responsable · estado
Disponible → Uniformidad y EPIs
Fecha · tipo · investigación
Plan · simulacros · equipos
Disponible → Formación
El vínculo puesto → riesgos → formación → EPI ya está modelado: cada puesto del catálogo de Uniformidad y EPIs define sus cursos obligatorios y su EPI asociado — incluidos los riesgos propios de un hotel con piscina, jardines, árboles y palmeras (químicos, ergonómicos, altura, solar).
✅ Bloque 4 · Checklist de incorporación (ejemplo)
| Requisito | Estado |
|---|---|
| Contrato | Completo |
| Alta laboral | Completo |
| Información PRL | Completo |
| Formación PRL | Pendiente |
| Evaluación del puesto | Completo |
| EPI | Pendiente de entrega |
| Vigilancia de la salud ofrecida | Completo |
| Consentimiento / rechazo | Completo |
| Aptitud | Completo |
| Documentación | Completo |
El sistema puede detectar automáticamente incorporaciones incompletas (p. ej. «falta formación PRL»), pero no bloquea el trabajo por sí solo: cada regla se activa según el puesto y el riesgo configurados.
🔔 Bloque 5 · Alertas automáticas de cumplimiento
🏆 Bloque 6 · Principio rector, meritocracia y jerarquía de prioridades
El objetivo no justifica cualquier medio. La excelencia profesional exige alcanzar los objetivos mediante procedimientos correctos, éticos, legales, transparentes y coherentes con los valores de la organización. Ninguna promoción, recompensa económica o reconocimiento puede justificarse únicamente por el resultado obtenido cuando ese resultado se haya conseguido mediante incumplimientos, engaño, abuso de poder, apropiación del mérito ajeno, ocultación de información o competencia desleal.
📊 Matriz de valoración para promoción| Criterio | Peso orientativo |
|---|---|
| Coherencia e integridad profesional | 20% |
| Cumplimiento correcto de procesos | 15% |
| Ética y comportamiento profesional | 15% |
| Conocimientos técnicos y competencia | 15% |
| Contribución al equipo y desarrollo de personas | 10% |
| Calidad y sostenibilidad de los resultados | 10% |
| Crecimiento corporativo sostenible | 5% |
| Innovación coherente y útil | 5% |
| Beneficio económico / ROI | 5% |
Los cuatro últimos criterios no pueden compensar un incumplimiento ético grave: se reconoce a quien consigue resultados sostenibles haciendo correctamente las cosas, no a quien "gana más" al margen de cómo lo consigue.
🔑 Requisitos para la promoción interna — criterios habilitantes (fase 1)Antes de aplicar la matriz anterior, la persona candidata debe cumplir todos estos criterios. El incumplimiento de cualquiera bloquea la promoción, con independencia de sus resultados:
| Criterio habilitante | Se bloquea la promoción si… |
|---|---|
| Cumplimiento de normas internas | Incumplimientos reiterados o graves del reglamento interno / código de conducta |
| Integridad profesional | Falsedad, engaño o manipulación de información acreditada |
| Respeto en el trato | Trato irrespetuoso o vejatorio hacia compañeros, clientes o proveedores |
| Ausencia de acoso o discriminación | Cualquier conducta de acoso (laboral, sexual o por razón de sexo) o discriminación acreditada |
| No apropiación de méritos ajenos | Atribuirse resultados o trabajo de otras personas del equipo |
| No manipulación de información | Ocultar, alterar o maquillar datos, KPIs o informes para mejorar la propia valoración |
| Ausencia de represalias | Cualquier represalia contra quien ha comunicado una irregularidad de buena fe (Canal de Denuncias) |
| Cumplimiento de procedimientos de seguridad y calidad | Incumplimientos graves de PRL o de los procedimientos de calidad del puesto |
Solo cuando se cumplen todos los criterios habilitantes se evalúa a la persona con la matriz ponderada (Eje A — qué consigue: resultados · calidad · productividad · crecimiento · innovación · ROI / Eje B — cómo lo consigue: ética · integridad · procedimientos · respeto · colaboración · responsabilidad · transparencia). La verificación se apoya en el módulo Disciplina (expedientes vigentes) y en el Canal de Denuncias.
🎯 Jerarquía de prioridades ante un conflicto1) Ley y derechos fundamentales · 2) Seguridad y salud · 3) Integridad y ética · 4) Procedimiento corporativo · 5) Sostenibilidad de la organización · 6) Resultado económico
El régimen que operacionaliza este principio (catálogo de faltas, formularios disciplinarios y prescripción) está disponible en el módulo Disciplina.
📖 Bloque 7 · Índice del Manual Corporativo
Este prototipo modela en detalle las áreas de PRL, vigilancia de la salud, disciplina y meritocracia (bloques 1–6); el resto de áreas se listan aquí como índice de contenidos pendiente de redacción completa, a incorporar en la versión final del manual.
Definido en el prototipo (Bloque 6)
Pendiente de redacción completa
Pendiente de redacción completa
Pendiente de redacción completa
Pendiente de redacción completa
Pendiente de redacción completa
Modelado en Uniformidad y EPIs
Pendiente de redacción completa
Pendiente de redacción completa
Pendiente de redacción completa
Modelado en Compliance
Pendiente de redacción completa
Pendiente de redacción completa
Pendiente de redacción completa
Mismo contenido que consulta la persona trabajadora desde su app — solo lectura.
Últimas consultas registradas, de RR.HH. y de las personas trabajadoras.
🩺 Circuito real con la mutua (Previs): propuesta (automática a los 15 días del alta) → envío a la mutua → firma de la persona trabajadora → aprobación de RR.HH. (solo entonces se toca el cuadrante, y solo si la cita coincide con el turno real) → asistencia → resultado de aptitud, archivado como documento. Nunca se registra contenido médico, conforme al Art. 22 LPRL.
📋 Circuito — plantilla completa
| Persona trabajadora | Puesto | Tipo | Estado | Cita | Acción |
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⛑️ Circuito real con la entidad formadora (Prevenlia): propuesta (automática a los 15 días del alta) → envío a Prevenlia → firma de la persona trabajadora → aprobación de RR.HH. (solo entonces se toca el cuadrante, y solo si la formación coincide con el turno real) → asistencia → certificado, archivado como documento.
| Persona trabajadora | Tipo | Propuesta | Estado | Fecha | Acción |
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🗃 Estructura GRUPO → EMPRESAS → Centros de trabajo → Personas trabajadoras. Reutiliza los datos ya existentes de Personas trabajadoras — ninguna ficha se duplica.
| Empresa | CIF | Sector | Centros | Personas trabajadoras | Alertas | Estado |
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🔒 Registro de exportaciones
Trazabilidad de exportaciones: quién exporta, cuándo, qué empresa y qué datos — Art. 5 RGPD (responsabilidad proactiva).
| Fecha | Usuario | Empresa | Datos exportados | Motivo | ID exportación |
|---|---|---|---|---|---|
| Todavía no se ha realizado ninguna exportación. | |||||
🚑 Parte de Accidente de Trabajo (Orden de 16/12/1987 · Ley 31/1995, Art. 23 · RD 39/1997, Art. 6) e Informe de Investigación de Accidente (Ley 31/1995, Art. 16.3 y 36.2 · RD 39/1997, Art. 6 · NTP 274 y NTP 442 del INSST), vinculados por referencia única. Dos plazos distintos: comunicación URGENTE a la Autoridad Laboral (horas, graves/muy graves/mortales) y Parte a la Mutua vía Delt@ (5 días hábiles si hay baja médica). Firma doble (persona trabajadora + RR.HH.) con la misma firma electrónica simple interna que el resto de la app.
| Ref. | Persona trabajadora | Centro | Fecha | Gravedad | Plazos | Firmas | Estado |
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💡 Canal de propuestas de mejora a RR.HH. Toda sugerencia puede marcarse como confidencial por la persona trabajadora.
| Sugerencia | Autor | Fecha | Estado |
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⚠️ Acceso restringido. Conforme al Art. 8 de la Ley 2/2023, este canal debe gestionarlo un/a responsable del sistema con garantías de independencia y confidencialidad — no cualquier perfil de RR.HH. La identidad de quien informa (cuando no es anónima) y el contenido son confidenciales: no se comparten con el responsable jerárquico de la persona implicada ni se reflejan en su ficha (Art. 33 Ley 2/2023). Está prohibida cualquier represalia contra quien informa de buena fe (Art. 36 Ley 2/2023).
⚖️ Tipos de comunicación más frecuentes y su base legal
| Tipo | Normativa aplicable |
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📥 Comunicaciones recibidas
| Fecha | Tipo | Departamento | Origen | Estado |
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⚖️ Catálogo base de faltas (Art. 58 ET + convenio colectivo aplicable). La prescripción se calcula en vivo a partir de la fecha de conocimiento de los hechos.
Catálogo de faltas
Formularios disciplinarios (9)
| Formulario | Base legal |
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📋 Comunicaciones disciplinarias emitidas
| Persona trabajadora | Formulario | Fecha hechos | Estado |
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Expedientes disciplinarios
| Ref. | Tipo | Persona / Depto. | Fecha hecho | Fecha conocimiento | Prescripción | Estado |
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🔍 Trazabilidad de quién hizo qué y cuándo en los módulos sensibles (Disciplina, Denuncias, Candidaturas, Comunidad).
| Fecha | Módulo | Acción | Detalle | Actor |
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Si algo aparece aquí, revisa que RESEND_API_KEY/RESEND_FROM_EMAIL estén configurados en Supabase (Project Settings → Edge Functions → Secrets) antes de seguir probando.
| Fecha | Para | Asunto | Error |
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🔒 El Excel NO incluye DNI/NIE ni número de la Seguridad Social. Estos datos solo se solicitan a la persona candidata si finalmente resulta seleccionada. La hoja está protegida (contraseña en poder de RR.HH.) para que las etiquetas y la cláusula RGPD no puedan alterarse — solo se puede escribir en las celdas de respuesta. Al cargar el formulario cumplimentado, el nombre, los apellidos y el correo de la persona candidata se extraen automáticamente de él.
📊 El % de adaptación de la persona candidata a la empresa NO se introduce a mano en este formulario: se obtiene de la propia entrevista estructurada — celda "Aptitud del candidato para contratarlo: promedio total" del Excel — que la persona entrevistadora cumplimenta y sube aquí o desde el listado de abajo. Solo si esa entrevista alcanza el umbral configurado (80% por defecto) se puede crear la ficha de la persona trabajadora.
Circuito: cargar formulario cumplimentado → citar entrevista → cargar entrevista cumplimentada (% leído automáticamente de la celda D14) → crear ficha instantánea si se supera el umbral de adaptación.
| Candidato/a | Puesto | Solicitud | Estado |
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📈 Coste de cobertura, rotación, bajas médicas y por cese — lectura agregada sobre los datos ya registrados en la app.
⬇ Exportables rápidos
Informes para Dirección General, en CSV (compatible con Excel).
📊 KPIs globales de empresa — foto consolidada para Dirección, sin necesidad de entrar módulo por módulo.
Descarga los parámetros de coste, los departamentos y las jefaturas/Dirección de este hotel en un único Excel para revisarlos o editarlos fuera de la app, y vuelve a cargarlo para sustituirlos de una sola vez. No afecta al personal, a los cuadrantes ni a las secuencias ya asignadas — solo a estos 3 bloques de configuración.
📣 Muro de comunicados, bienvenidas y cumpleaños. RR.HH. puede fijar un comunicado y moderar publicaciones.
🪪 Así ve su propia ficha la persona trabajadora seleccionada: sus datos, contacto de emergencia, fichaje de hoy y accesos directos al resto de su vista — privado, solo ella y RR.HH./Admin lo ven.
—
👋 Así ve su pantalla de inicio la persona trabajadora seleccionada: estado de fichaje de hoy y accesos directos a Vacaciones, Ausencias e Incidencias — las acciones reales (fichar, solicitar) se realizan desde su app móvil.
—
🏛 Consulta de solo lectura — la persona trabajadora ve la misma estructura de departamentos y responsables, sin opción de editar (eso es exclusivo de RR.HH./Admin).
📅 Vista mensual de sus propios turnos — mismo mes/año seleccionado actualmente en «Cuadrantes».
🌴 Solicitudes de vacaciones de la persona trabajadora seleccionada — solicitar nuevas fechas se hace desde su app móvil.
| Fechas | Días | Estado | Acuse |
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📄 Permisos y ausencias de la persona trabajadora seleccionada, incluidas sus bajas médicas registradas.
| Motivo | Fechas | Estado |
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| Motivo | Inicio | Días | Alta |
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⚠ Historial de incidencias reportadas por, o levantadas a, la persona trabajadora seleccionada.
💬 Mismo hilo que ve RR.HH. en «Chat de Incidencias» — una conversación por incidencia reportada.
📝 Trámites con firma digital — incluida la solicitud de formación. La firma real (firma electrónica simple interna) se realiza desde la app móvil de la persona trabajadora.
| Trámite | Bloque | Fecha | Estado |
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Comunicaciones emitidas y firmadas por RR.HH. que requieren la firma de acuse de recibo de la persona trabajadora. La firma acredita únicamente la recepción — no implica conformidad con su contenido.
| Formulario | Fecha hechos | Estado |
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🥽 Prendas y EPI asignados a esta persona, con conformidad de entrega firmada.
| Artículo | Cantidad | Entrega | Conformidad |
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🎓 Cursos obligatorios asignados a esta persona y su solicitud de formación — para solicitar un curso nuevo hay que justificar relación con el puesto, ROI para la empresa y desarrollo profesional/personal (trámite f16, firma obligatoria).
| Curso | Realizado | Estado |
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🎬 Plan de Excelencia (6 bloques, 22 módulos) + Bloque T transversal. Iniciar cada módulo y realizar la evaluación teórica son acciones reales que se hacen desde la app móvil — aquí solo se consulta el expediente.
📂 Nóminas, contrato y documentación de esta persona trabajadora. Adjuntar un documento nuevo se hace desde su app móvil.
| Documento | Tipo | Fecha | Estado |
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💡 Propuestas de mejora enviadas por esta persona a RR.HH. Las sugerencias confidenciales no aparecen aquí tampoco — ni siquiera para quien las envió, el anonimato es real (trabajador_id queda en blanco).
| Sugerencia | Categoría | Fecha | Estado |
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🚨 Sistema Interno de Información (Ley 2/2023). Las denuncias anónimas no aparecen aquí tampoco — ni siquiera para quien las envió: trabajador_id queda en blanco de verdad, no solo oculto en pantalla.
| Categoría | Estado |
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🌐 Espacio social del equipo — el mismo muro que ve toda la plantilla, con sus propias publicaciones señaladas.